【洞见未来的先机】青年IK周克力:共享 | 智慧 | 无界

传承中国理事、Workingdom联合创始人、CEO周克力展开以“共享 | 智慧 | 无界”为主题的精彩演讲。

致辞原稿

周克力：

谢谢各位，我今天从早上到下午听了很多，我们嘉宾讲了这么多干货，很佩服，也发现在后面的压力好大。这一年我想跟大家分享的是，在传承中国这个舞台，给每一个我们今天的小伙伴，不管是认识还是不认识，能让你在这一年当中，把你所看到的和思考的东西，提出一个问题，大家去探讨，至少今天早上到现在，是这样的。我把这一年的东西跟大家做一个分享。未来办公，我们在做联合办公，并不是我们未来做的事情，只是第一步而已。

早上听到很多老师在讲，就是我们的逻辑平台，为什么做这个事情。我们自己本身有很多投资基金，包括前期我们看过了很多行业，一个企业从种子到伟大的企业，所面临的成功，需要很多的困扰，包括一些突然发生的事情，例如为了做一个赛事，承担这么多的不为人知的风险。

当我们在投很多公司的时候，我们发现，企业在开始的时候就会遇到很多困难，从一个概念到落地怎么实施？但发现企业服务里面，很难帮助企业，我们所有的需求罗列的时候，企业的第一个问题，需要找到合伙人，去帮你实现这个东西。当时我们研究这个事情，我们发现一个小企业，去寻找落地的点的时候，产生了很多的困扰，包括成本的支出，包括信息的处理，包括资源的问题。我们在探讨，未来办公到底是什么，未来的创业到底是什么。我们提出三个课题。

我最近看的一个书，我觉得这个画很有意思，这句话的意思就是说，你怎么知道涨潮了，看过电影就会知道，因为尸体飘过来了。从14年开始其实发生了很大的变化，虽然短短只有两年，看似一个传统的行业，其实在发生巨大的变化。这是我想分享的一个数据，从14开始，为什么联合办公会兴起，大家看到共享经济里面，在办公这一块，或者在房地产这一块的始创者，整个估值两百亿美金。所以为什么能够做到，我们发现很多的中国企业是很喜欢去探索研究，发现它的时候，中国很多创业者，可以看到了很多成功，像阿里，先去学，先去模仿，先去看先去做，我觉得这个蛮好的，会有一个到位的精神去做这个事情，当时我们去看这个行业的时候，我们发现这个行业并不是这么好玩的，很难真正去做一个成功的企业。

这个行业需要一个特点，需要一个投入，需要非常具备低产资源的整合者，也不断的需要投资，他就是不断的融资。这其实是一个很重的行业，从14年开始，到15年提出的概念，才激发我们创业者进入到这个行业。我们15年才50个，短短一年的时候，已经出现2300多个所谓联合办公的企业，增长了46倍。这个行业已经大量洗牌，留存率只有20%，大致在1000家左右。我们分析了在中国不到10家。空间的增长速已经达到了4875家。很残酷，但真正把一些好的品牌历练出来了。

我刚才讲的为什么这么残酷，这么大的个行业，我觉得已经洗牌不知道洗了多少次了，为什么要做，怎么做好，我们在思考。早上的时候很多老师已经提到，他们都很成功，给我们的启示非常明显，真正的一个好的企业，第一点要抓住用户的本质需求，不管是从上千年的面馆，还是现在的餐厅，本质上离不开吃的。本质上不会发生改变，只是时代的不同，所以发生了改变。

第一点认知用户的需求。第二点，时代赋予的形态。第三点就是用户不同，时代不同。我们真正的一个机会在哪儿，这是我们要思考的，退出的一个新的模式，让用户使用的模式。其实刚刚总结了一下，在座每一位上台的小伙伴和导师都讲了共享这个词，很多人觉得是一个风口，在我们的理解里面，我们真正深挖，我们觉得是一直在存在，为什么？我们觉得并不仅仅代表共享经济，不管是什么，只是把物件共享，其实共享分为三种存在形式。这三个是存在的要素，第一是产能过剩，没有很好的对应起来，现在所谓的共享办公的行业，我们看到这个行业是什么，背后的数据非常非常庞大，在中国最大的经济体，我们的好伙伴也分享了，教育非常非常大，大家不要忘了中国最大的行业是房地产行业。真正的房地产行业的很细微的地方，已经促生了一个大的公司。我们发现如果形式改变，消费的本质不改变的情况下，我们认为最有可能共享的是房地产行业。包括现在的碧桂园，所以他们很多都是把房地产的产业进行了分摊，我们看到的是办公行业。我们认为是非常庞大的，今年跟大家分享的数据，提到了联合办公所处的房地产行业，消费总值在3万亿左右。我们其实现在刚刚在做的联合办公，其实只是仅仅从上海的区域来看，我们在办公行业里面，不到千分之二，所以整个的机会的变化是非常非常大的，其实就是我刚刚讲的新生代的方式。可能不需要去拥有，或者不需要自己去长期属于自己的，更愿意去共享。

就好比现在，我们已经不需要自己买车了，完全可以用滴滴。我们现在很早使用了共享经济的领域，包括酒店，如果酒店出现，我认为也是一个共享的出现。如果是出差，或者工作的时候，到每个地方买房子，或者租房子，是一个非常不经济的情况。所以我们在办公行业，也是觉得新生代的出现，第二就是我们产能的不对称。我分享一个简单的数据，就是我们的产能，通过整个的改变之后，如果你自己去租，你一个企业花在办公上面大致要比我们多花50%的成本。我们大概分享，会在很好的控制在20%到30%。这也是为什么我们能做的一个原因，第二个就是平台。其实联合办公，在我们企业的宣传册里面，线上的场景是密不可分的。那个时候我们看到联合办公，我们的空间服务，每一位都是我们的空间服务者，每一个产生的阶段和效果是不一样的。我们把它吸引到空间里面的时候，我们可以通过服务，让它产生一种联合。其实它非常好，大家应该也用过，在我们的空间之后，第一时间沉淀我们的用户，第二时间成为我们平台的使用者。

这样的共享平台，我觉得其实就是从线上到线下最好的例子。这个我认为是最快的把效能体现的生产平台。第三个是参与，我刚刚也有分享，最后就是共享经济是需要每一个人去参与，去共享，包括我们刚才说的百度地图等等，最后的一个实时地图效果，并不是一个企业来做，而是每一个人来做。共享经济并不代表所有的共享平台，所以希望对我们的理解产生一个新的认知。

我们讲智慧，我觉得非常非常好的一个数据的结合。像今天早上的机器人也是一样，大家很多数据在最后产生，我们为什么觉得办公最后一个概念，其实会从传统型办公到自动化办公到智慧型办公。当你进入办公空间的时候，每一个会议室使用的时长，都会被记录，我们认为这是一个不可或缺的。把最大的空间数据结合成一个无形的大数据传到我们平台上面，其实联合办公是一个很好的去做人物画像的平台。我们也思考过，我们经营办公室的时候，我们从门口的系统，能做到提前预约，提前进门根本不用刷卡。我们也能做到管理的时候，都会实现对你的能效管理这一块非常或的数据支持。我们通过联合办公的平台，使大家在自己的平台上面，能产生更多的数据判断和数据依据。

其实办公室我们认为最终会被淘汰，你可以在任何地方办公。我们相信，最后的未来办公也会产生智慧化，是无形态的智慧化，这就是我的第三个题目“无界”。我们办公不会是办公室，不会是一个空间性的概念，为什么，其实我们大家包括今天早上讲的一样，突破了人与人交流，不需要面对面，可以实现技术性突破，这就是我们觉得，办公变成了一个教育的对接，办公变成了一个管理的对接，其实我们对办公的理解是一个更加开放性的界限。

我们觉得办公的生态，就是一个良性的生态模式，我们的生态会比较虚，我们把一些案例跟大家分享一下。在短短一年时间，我们在上海应该是超过6万方的管理面积，我们已经超出了20个管理的单元，到明年应该会超过50个，大致会在明年的空间数据上在全国前三的方向。空间始终就是我们的生态角色，我们为什么称之生态，我们在四个方面实现了我们的努力。

第三是在上下游的打通，当你在办公的时候，根本不需要考虑办公除了业务的一些问题，通过我的平台，通过不同的原点式的成功的企业服务提供者，给你解决这样的后顾之忧。所以我们把最好的企业服务，都会放在我们的平台上面，你一进入办公室之后，我们把我们的视频放进去，你是不是能成功，你的员工或者你的整个企业是不是能存活，这个是你思考的地方，至于其他的不要你去思考，这是我们的第一步服务品牌。第二是内容品牌，我们现在电竞很火，我相信也会需要一些旗舰店和体验店。现在百度音乐，所有的百度的可以通过对于他们来说，他们只需要思考一个点，怎么做好一首歌，可以帮助一些垂直性的行业提升它的效益，这是我们第二步的事情。第三步就是说，房地产还有商业，还有住宅，这些经济体是可以共享的，我们有跟多的地产商合作，实现我们的住宅，我们的公寓，实现一个社区的体验，使我们足不逾户，就通过科技型的网络，通过我们实体店，在一个房间里面实现。

我们现在跟他们合作，都会说探讨一些综合性的社区概念，而不是简单的住在里面。对于解决城市建的交通，对于人与人之间的交流会有更大的交流。最后一个就是跨界合作，我们刚才讲的就是无界，我相信所有的在座的各位，不管是产业的，还是自己做企业的，都是在办公。我们现在跟无印良品也是一样，所有的产品跟概念，包括我们的理念放在了一个里面。我们在办公的时候，就可以发现不用去平台，我只要随手支付就可以。包括无人商店，在我的办公室里面全部实现及我们最后会实现技术化，还会实现智能化的一些概念的东西。这是我们最后的资源整合的想象。

最后三十而立。我们的大部分的小伙伴，差不多都是三十，我们这个阶段，正好符合了三个词，时代，时间、时机缺一不可。我们可能在于共享经济，在于我们的一些共享时代，正好我们选择了这样的时代去创业，去接力去传承。今天我们传承这样的平台，给我们最好的时机，跟所有人一起得到一些支持和交流，以及合作。所以我希望最后这三个词，代表了我对我们传承中国，坚持这五年带给我、带给各位的一个最好的总结，谢谢大家！